Сотрудники - бумеранги. Стоит ли возвращаться? Стоит ли возвращать?

"Бумерангами" называют тех, кто когда-то ушёл, но захотел вернуться. В условиях кадрового голода этот тренд набирает всë большую популярность. Если раньше многие компании не рассматривали возвращение "старых" сотрудников, то сейчас это становится преимуществом компании.

Некоторые специалисты считают возвращение сотрудников в компанию одним из стратегических инструментов рекрутинга, у которого есть и плюсы и минусы. Давайте рассмотрим поподробнее. 

В чем плюсы? 

Это финансово выгодно. Не нужно искать и тратить финансы на поиск. Также оценку кандидата можно проводить по более упрощённой схеме, так как кандидат уже известен компании.
Вернувшийся сотрудник значительно быстрее адаптируется в компании, потому что он знаком с компанией, с процедурами, людьми, корпоративной культурой.
Высокая лояльность. В большинстве случаев, если сотрудник вернулся, значит у него высокая лояльность к компании. Он получил опыт в других компаниях и вернулся. При этом довольно важно, чтобы уход сотрудника был корректным, тогда его возвращение благоприятно сказывается и на других сотрудниках.
Хочу заметить, что возвращение может быть по инициативе работодателя и по инициативе самого сотрудника. И здесь возникает вопрос: "Кого стоит возвращать? ".

Давайте рассмотрим список кандидатов на возвращение. 

Сотрудники, которые показывали хорошие результаты работы, и ушли не по причине конфликта.
Редкие, уникальные специалисты, которых мало на рынке труда, и обучать их долго и дорого. Здесь стоит рассматривать возвращение специалиста не только в штат компании, но и как внешнего консультанта или под определённый проект, задачу.
Сотрудников, которые ушли из компании из-за разных факторов: смена места жительства, изменение семейной ситуации, желание попробовать себя на руководящей должности, в новой сфере, уход на фриланс и т. д. 

Кого возвращать опасно? 

Сотрудников, которые ушли из-за конфликта и в негативной позиции по отношению компании или руководителю. С такими сотрудниками важно проводить подробное собеседование, чтобы точнее понять их мотивы возвращения в компанию. Если мы видим, что "бумеранг" не переработал конфликт, не сделал выводов и по-прежнему злится, обижается и считает, что с ним поступили несправедливо, то возвращать такого сотрудника опасно.

Лично мне симпатично, когда мы на возвращающихся сотрудников смотрим как на новую возможность для обеих сторон с уже известными рисками и потенциалом. Не впадаем в крайности, что те, кто ушел, "предатели". И не ожидаем, что с возвращением старого сотрудника компания наконец-то выйдет на новый уровень.

Лихачёва Марина.


Всегда свежие вакансии и предложения о работе в Кирове на страницах нашего издания.