Мотивационную теорию справедливости или равенства предложил Джон Стейси Адамс в 1963 году. Идея заключается в том, что каждый сотрудник жаждет справедливости между тем, сколько усилий он вложил и какой результат получил. Второй аспект справедливости заключается сравнение своих усилий и бонусов с усилиями и бонусами другого сотрудника, они должны быть равными.
Сотрудники стремятся устанавливать справедливые и равные отношения с коллегами. Справедливость мотивирует сотрудников. Несправедливость демотивирует сотрудников. Большая сложность этой теории состоит в том, что ощущение справедливости и несправедливости субъективно.
Внутренне ощущение справедливости, по мнению Адамса, складывается из соотношения между " входом " "выходом".
В этой концепции "входы" - это затраченные усилия, такие как образование, опыт, количество рабочих часов, личная жертва, энтузиазм и т.д.
"Выходы" - это то, что мы получаем в результате: деньги, условия труда, признание, баланс личной жизни и работы и т.д.
"Референтные другие" - это те, с кем человек сравнивает свои "входы" и "выходы".
Адамс говорит, что человека интересует 4 момента.
- Человека интересуют собственные "входы" и "выходы" и в такой же степени их интересуют " входы" и "выходы" других людей.
- Сотрудникам важно справедливое отношение к ним со стороны компании.
- Сотрудники считают свои усилия и вознаграждения справедливыми, если они равны усилиям и вознаграждению других людей, выполняющих такую же работу.
- Сотрудники, которые ощущают внутреннюю несправедливость стремятся ее восстановить. Зачастую они снижают свою производительность и эффективность, просят повысить им вознаграждение, в некоторых случаях меняют место работы.
На что обратить внимание при разработке системы мотивации, основанной на теории справедливости.
- Оплата и условия труда - важно убедиться, что предлагаемые условия и оплата конкурентные на рынке труда.
- Карьера - на сколько сотрудник удовлетворен своей должностью, статусом и совпадает ли реальность с его внутренними ожиданиями.
- Признание и похвала от руководителя может значительно повысить мотивацию и улучшить настроение. Найдите, за что похвалить своих сотрудников.
- Баланс между личной жизнью и работой - это важный аспект жизни любого сотрудника. Поэтому и удовлетворённость личным балансом влияет на мотивацию сотрудника.
Разрабатывая мотивацию важно помнить о том, что справедливые и равные возможности мотивируют сотрудников, поэтому важно создать равные комфортные условия труда, профессионального и материального роста.
Лихачева Марина.
Ознакомиться со свежими предложениями о работе в Кирове.
